当组织纳新需要规则，而老成员不愿遵守时会发生什么
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最近我写了关于苹果审核的品类歧视的系列，还没有更新完，不过今天想换个口味写另一个话题再接续。
关于这个故事，我仅仅是把它记录下来，解决方案供大家讨论。因为这种问题，经常没有一个两全其美的答案，要是有，很多做组织管理的人就不会那么纠结内耗了，只能说这种问题必须要求面对的人做出决策和取舍。
下面，我用一个化名为小六的主角来讲一个真实案例。
📜 故事开始
小六是一个 App 创业者，他们团队一开始也就三个人，其中老七负责技术，小六是技术兼老板，老八负责产品。他们在创业初期，三人全身心投入到产品的研发和推动中。
小六是业务全能型，而且还是资深技术，作息比较弹性。老七是技术细节帝，技术栈也不错，是个熬夜派，经常熬夜工作，下午才来公司。老八是产品细节帝，作息很讲究，从不熬夜，非常规律。
他们的配合模式是：
模式一：白天小六和老八先讨论产品，老八负责产品规划，等下午老七来了再一起同步。然后一起干活到深夜，然后老八和小六回去休息，老七默默干活熬夜到天亮。
模式二：白天老八默默干活到中午，然后小六和老七来到公司，大家一起同步。然后一起干活到深夜，然后老八回家，小六陪着老七一起干活熬夜到天亮。
从上面两个工作模式可以看出，很多典型的互联网小作坊创业初期没什么加不加班，大家都加班，晚上十点才下班回家属于家常便饭。而之所以在每一天都会出现这种模式的二选一切换，核心在于老七的工作节奏是“从中午或者下午来公司，熬夜后回家睡觉”。而老八属于不熬夜的人。小六为了适配两个人的节奏，选择有时候陪着老八多一点，有时候陪着老七多一点。
他们这个配合算非常稳定，产出也很好，毕竟小六肯照顾大家节奏嘛，总有人要做这件事。
以上配合模式，在引入更多新的成员之前，这种三人组非常稳定。
随着他们产品的日益壮大，融到了一大笔钱，有了增长动力和压力，团队就要招更多的人干活了，团队起码从三人要增加到二十人。原先的铁三角自然是核心成员，小六不能再兼顾技术了，得做操心公司管理和业务，老八得当二把手，老七就是技术负责人，相当于三把手。
那么问题来了，技术团队来了怎么办，小六开始发现问题了。老七只负责埋头研究技术，对新人虽然也派活和帮忙，但是明显低于管理预期。
另外，为了适配新成员，小六定了公司的作息规则：朝九晚六。但老七的老毛病死活不改 --- 他每天中午才到公司，甚至是下午。新成员们有时候遇到问题卡死了需要和老大同步，不得不等到他来公司才行，另外反正老大每天上午不来公司，久而久之大家也很晚才来了，于是大家开始各自摸鱼，甚至到最后，新员工们还在上午公然约出去打乒乓球……
小六也发现了问题，找老七谈了不止一次，老七每次都听了很不悦，嘴上说好好好，然后接下去几天上午总算来上班了，但仅限于几天，过几天又恢复原状……
🔚 故事结束
我不知道大家有没有经历或者听说过，类似这样的故事。
这类主题抽象出来道理很相似，就是当一个组织发展过程中需要规则时，组织内有那么几个特殊人物，或者是某领域专家，或者是资深老成员，或者是领导熟人亲戚，他们时刻游离于规则之外而且习以为常。而规则本身就是死物，只有被遵守才是活的，被几个“特权人士”破坏了之后，规则本身就没什么意义了。
这种组织最终的结果是，新人永远无归属，老人永远在蹦跶。就像老六的情况，最后招来的新人要么斗志全无，天天摸鱼，要么赶紧润。然后老六和老八还一起向小六抱怨：“现在的新人不行啊”，最后的结果就是铁打的铁三角，流水的员工，团队的体量上限被三个人的精力能力限制住，无法引入新的力量。
这类问题，其实可以很好的类比到其他场景中，比如家里出现新成员（小孩子）之后，家长定了家规，结果长辈第一个不遵守。社群引入了很多新成员，群主定了群规，结果群里的老熟人第一个唱反调……
回到小六的问题上，从小六一开始选择弹性的配合老七和老八的作息，以及自己具备了技术、产品、业务等多重能力，再有后来面对铁三角难题的种种表现，可以做出如下总结。
小六是个好人，也是创业初期的好领导。
小六能力栈非常全面，是个创业的好手。
小六很讲义气和重视友谊，遇到问题会苦口婆心的劝说。
看，这么好的人，为什么会让新员工们抱怨不满，最后大批人出走，团队起不来呢。
问答题：如果是读者，会选择怎么做呢，
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